TULISAN TOU2 MINGGU 1

Berawal pada sebuah turnamen balap mobil yang ternama di daratan Amerika yaitu Piston Cup, turnamen ini sendiri dilaksanakan setiap tahunnya maka tidak heran banyak sekali penonton yang datang untuk menonton jalannya balapan. Memasuki seri terakhir yang sangat menentukan tersebut terdapat 3 pembalap teratas yang memiliki poin teratas yang sama yaitu King, Chick dan tentu pemeran utamanya, Lightning McQueen.

Dari nama pertama ada King yang merupakan sang juara bertahan turnamen ini yang disponsori oleh sebuah perusahaan terkenal yang bernama Dinoco, namun balapan ini adalah balapan terakhirnya karena dia memutuskan untuk pensiun. Lalu ada Chick yaitu kompatriot King di turnamen ini, dia adalah pembalap yang sangat terobsesi dengan Dinoco. Dan nama terakhir ada Lightning McQueen, pembalap rookie dengan semangat balap dan ego yang tinggi nan berbakat dan juga ingin menjadi rookie sama seperti Chick sangat terobsesi dengan Dinoco padahal dia sudah memiliki sponsor Rust-eze ya.

TUGAS TOU2 MINGGU 1

TEAMWORK PADA PIT-STOP FORMULA ONE (F1)

Di Formula One (F1) , melakukan pengisian bahan bakar di tengah jalannya balapan berlangsung telah dilarang sejak tahun 2010, dan mobil masuk ke pit stop dengan tujuan utama mengganti ban. Tim terkadang juga melakukan penyesuaian dengan melakukan perbaikan kecil pada sayap depan dan belakang mobil, paling sering mengganti hidung dan sayap depan perakitan karena ada sering juga terjadi insiden di saat jalannya balapan. Strategi pit umumnya dilakukan antara dua dan empat berhenti yang dijadwalkan, tergantung pada sirkuit dan hal tertentu. Balapan antara pit stop yang umumnya dikenal sebagai 'stints'. 

Pada saat mobil ada di sekitar satu lap sebelum strategi pit stop dijalankan, kru pit tim akan menyiapkan ban baru dan semua peralatan yang diperlukan pit. Karena overhead rig pneumatik, tim mungkin memiliki semua mekanik pit dalam posisinya masing-masing sebelum mobil masuk pit, dengan pengecualian dari jack man belakang.

Menariknya, tidak seperti hampir semua bentuk lain dari balap yang menampilkan pit stop rutin, aturan Formula One untuk membatasi sebuah tim untuk kru pit tunggal  dengan dua mobil masuk.

Oleh karena itu, tim harus mengatur jadwal pit mereka sehingga hanya satu dari dua mobil mereka di pit pada waktu tertentu dan jangan sampai dalam satu pit malah masuk 2 mobil sekaligus dan sekaligus dapat memakan waktu berlebih yang mengakibatkan kerugian pada tim itu sendiri. Kebanyakan contoh balapan lain yang memiliki pit stop rutin memungkinkan setiap mobil kios pit sendiri dan kru.

Apple Inc Dan Microsoft Corporation

Film Pirates Of Silicon valley diangkat dari kisah nyata perjalanan karir Steve Jobs dan Bill Gates. Secara keseluruhan, film ini menceritakan persaingan antara Steve Jobs Vs Bill Gates. Steve Jobs adalah pendiri Apple Computer Inc. yang terkenal dengan produk Macintoshnya sedangkan Bill Gates adalah sang pencipta Microsoft.

Cerita pertama dari film ini, bagaimana Steve Jobs dan Bill Gates memulai semuanya dari bawah. Di film ini kita bisa di buat kagum dan tidak percaya oleh kejeniusan dan semangat perjuangan mereka. Pada 1975, Bill Gates dan rekannya Paul Allen mendirikan Microsoft. Dan pada 1976, SteveJobs dan rekannya Steve Wozniac mendirikan Apple Inc, di garasi. Waktu itu mereka mampu menjual komputer Apple I yang awalnya dibungkus kayu & menggunakan layar TV bekas. Sebenarnya Wozniac sempat menunjukkan komputer tersebut ke perusaahaan HP tempat dia bekerja tapi apa yang di peroleh Wozniac, para petinggi HP saat itu hanya menertawakannya.

Perubahan Dan Perkembangan Organisasi

Secara garis besar faktor penyebab terjadinya perubahan dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu faktor ekstern dan faktor intern.

Faktor Ekstern

Adalah penyebab perubahan yang berasal dari luar, atau sering disebut lingkungan. Organisasi bersifat responsive terhadap perubahan yang terjadi di lingkungannya. Oleh karena itu, jarang sekali suatu organisasi melakukan perubahan besar tanpa adanya dorongan yang kuat dari lingkungannya. Artinya, perubahan yang besar itu terjadi karena lingkungan menuntut seperti itu. Beberapa penyebab perubahan organisasi yang termasuk faktor ekstern adalah perkembangan teknologi, faktor ekonomi dan peraturan pemerintah.

Perkembangan dan kemajuan teknologi juga merupakan penyebab penting dilakukannya perubahan. Penggantian perlengkapan lama dengan perlengkapan baru yang lebih modern menyebabkan perubahan dalam berbagai hal, misalnya: prosedur kerja, kualitas dan kuantitas tenaga kerja, jenis bahan baku, jenis output yang dihasilkan, system penggajian yang diberlakukan yang memungkinkan jumlah bagian-bagian yang ada dikurangi atau hubungan pola kerja diubah karena adanya perlengkapan baru.

Perkembangan IPTEK terus berlanjut sehingga setiap saat ditemukan berbagai produk teknologi baru yang secara langsung atau tidak memaksa organisasi untuk melakukan perubahan. Organisasi yang tidak tanggap dan bersedia menyerap berbagai temuan teknologi tersebut akan tertinggal dan pada gilirannya tidak akan sanggup survive.

Faktor Intern

Adalah penyebab perubahan yang berasal dari dalam organisasi yang bersangkutan, yang dapat berasal dari berbagai sumber antara lain:

-         Problem hubungan antar anggota,

-         Problem dalam proses kerja sama,

-         Problem keuangan.

Konflik Organisasi

Pengertian Konflik

Konflik organisasi (Organizational conflik) adalah ketidaksesuaian antara dua atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi yang harus membagi sumber daya yang terbatas atau kegiatan- kegiatan kerja dan atau karena kenyataan bahwa mereka mempunyai perbedaan status, tujuan, nilai atau persepsi. Konflik organisasi juga dapat diartikan sebagai perilaku anggota organisasi yang dicurahkan untuk beroposisi terhadap anggota yang lain.

Pada dasarnya proses konflik bermula pada saat satu pihak dibuat tidak senang oleh, atau akan berbuat tidak menyenangkan kepada pihak lain mengenai suatu hal yang oleh pihak pertama dianggap penting.

Perbedaan konflik dan persaingan (kompetisi) terletak pada apakah salah satu pihak mampu untuk menjaga dirinya dari gangguan pihak lain dalam pencapaian tujuannya. Persaingan ada, bila tujuan pihak- pihak yang terlibat adalah tidak sesuai tetapi pihak- pihak tersebut tidak dapat saling mengganggu. Sebagai contoh, dua kelompok mungkin saling bersaing untuk memenuhi target, bila tidak ada kesempatan untuk mengganggu pencapaian tujuan pihak lain, situasi persaingan terjadi, tetapi bila ada kesempatan untuk mengganggu dan kesempatan tersebut digunakan, maka akan timbul konflik.

Kerjasama (kooperasi) terjadi bila dua pihak atau lebih bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Konflik dan kooperasi dapat terjadi bersamaan. Lawan kata kooperasi bukan konflik, tetapi kurangnya kooperasi (kerjasama). Sebagai contoh, dua pihak setuju pada tujuan,tetapi tidak setuju dengan cara pencapaian tujuan tersebut. Manajemen konflik berarti bahwa para manajer harus berusaha menemukan cara untuk menyeimbangkan konflik dan kooperasi.